..starting to scratch some marks..

By:Hermawan Kertajaya

Fr:The Magazine of Garuda Indonesia

 

Memasuki 2011, Indonesia boleh bangga!!!. Kami menyebut kondisi saat ini sebagai 3 C; Connected, Credible and Creative. Berkat program “demokratisasi informasi” yang dijalankan Kementrian Komunikasi dan Informatika, operator seluler besar di Indonesia kini sudah berstatus 3G. Karena itu Indonesia sekarang memiliki 45 juta Netizen atau Net-Citizen.

E-payment akan memanfaatkan situasi itu di 2011 dan akan mengubah peta transaksi pemasaran. Hampir semua pemain besar, termasuk Telkom, grup BCA dan perusahaan shopping online nomor satu di Jepang Rakuten.co.jp akan sangat aktif di pasar. Bahkan saat ini sudah banyak ibu-ibu rumah tangga yang berbisnis ala e-retail dari rumah melalui facebook atau BBM.

Media sosial di Indonesia sudah mulai menjadi media bisnis. Dibanding negara tetangga di ASEAN, Indonesia merupakan negara yang paling “connected”- nomor dua di facebook dan no tiga keaktifan tweeting.

Secara ekonomi, JCR dari Jepang sudah menggolongkan Indonesia di “investment grade”. Tahun depan kami merasa ketiga lembaga rating lain juga akan mengikutinya. Karena itu investasi akan menjadi “mesin kedua” setelah konsumsi domestic dalam memacu perekonomian. Apalagi pencapaian GDP per kapita $ 3.000 saat ini akan makin memikat investor-investor baru.

Akan terjadi perubahan perilaku konsumen. mereka akan lebih suka “life-style oriented” products. Dari pengalaman Cina yang mencapai hal tersebut di 2008, kami percaya pasar Indonesia bisa menjadi juara di ASEAN dalam berbagai sektor industry. Dari Indonesia juga akan makin “creative”. Kami yakin Youth-Women-Netizen (YWN) akan jadi pendorong kreatifitas pasar Indonesia. Pada umumnya komunitas tersebut lebih kreatif dibanding Senior-Men-Citizen yang cenderung lebih konservatif.

Middle market Indonesia yang berjumlah 90 juta orang merupakan kekuatan pasar yang memerlukan produk dan jasa kreatif. Sensus penduduk 2010 juga menemukan 52% penduduk Indonesia sudah “urban”, bukan “rural”. Jadi lupakankah asumsi tradisional bahwa perbandingan pasar rural dan urban adalah 70:30.

 

Survival, Success and Sustainability

Mark Plus Inc membayangkan 3C sebagai kondisi “entrance” untuk sebuah Jembatan Emas Indonesia yang dalam lima tahun akan mengantarkan perusahaan-perusahaan Indonesia memasuki ASEAN economic Community 2015. Jalan di jembatan itu bagaikan “the path” yang harus dilalui oleh sebuah mobil formula 1, bukan mobil biasa. Tahun 2011 bagi kami adalah “Y2K + 11”.

Y2K adalah simbolisasi millennium ketiga yang penuh dengan “uncertainty” dan mewajibkan anda mempunyai “survival strategy”. Artinya, perusahaan paling tidak sudah harus menggunakan Sembilan elemen marketing fundamental, yaitu Segmentation, Targeting, Positioning, Differentiation, Marketing Mix, Selling, Brand, Service, and Process.

Selanjutnya anda juga harus menjalankan Sembilan hal sebagai “success” dan “sustainable” strategi generic, yakni:

1. Anda harus mengerti YWN subculture agar bisa mempunyai YWN network.

2. Anda harus siap menghadapi digital interactivity agar bisa memiliki digital platform.

3. Anda mesti mempromosikan urban lifestyle dengan tujuan membangun urban homequarters di seluruh Indonesia.

4. Sebaiknya Anda menggunakan konten dan konteks lokal agar bisa dianggap mempunyai local authority di 2015.

5. Mulailah mempetimbangkan channel mobility sehingga channel accessibility Anda terjamin nantinya jika Anda menarget konsumen yang terus bergerak.

6. Tawarkan affordable luxury bagi konsumen middle class baru sehingga Anda bisa mulai membangun penawaran yang lebih bertingkat nantinya untuk seluruh segmen konsumen.

7. Anda harus membangun identity personification alias membangun karakter merek supaya bisa mempunyai trusted identity ketika bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain yang bertempur di ASEAN.

8. Lakukan proactive engagement untuk menggantikan pelayanan konsumen yang lebih reaktif. Ini diperlukan untuk membangun intimate relationship.

9. Gunakan shared resources antar unit bisnis di dalam perusahaan atau bersama pesaing anda. Semuanya demi membangun integrated organization yang lebih efisien dalam hal biaya.

 

Jika anda sudah memahami itu, maka anda akan bisa naik kelas di 2015. Caranya adalah dengan menjadikan 3R (Respected, Responsible, and Reputable) sebagai DNA organisasi. Hanya dengan cara ini perusahaan anda mampu bersaing.

aslm wr wb.

Kata pengentasan kemiskinan selalu dimaknai oleh sebagian kita bahwa kemiskinan masih merajalela disekitar kita. Walaupun benar, bahasa komunikasi  out of the box untuk menunjukkan dukungan sangat penting. Sehingga perluasan makna dari sebuah kata akan menambah perspektif seseorang dalam menilai sebuah kata. Maka, perbendaharaan kita mesti diperbanyak dan mutlak memiliki makna positif. Istilah Mas Jamil Azzaini, trainer Kubik Leadership adalah “Energi Positif alias Epos” lebih tepat untuk mengganti makna kata pengentasan kemiskinan menjadi Penguatan Kesejahteraan.

Tulisan ini ingin memberikan sebuah solusi konstruktif terhadap perbaikan dan pengembangan institusi negara kita dalam hal ekonomi. Ketika Islam dijadikan Allah sebagai agama Rahmatan Lil Alamin (Agama yang memberikan Rahmat bagi seluruh alam), maka seluruh sendi ajaran dan panduannya merupakan keberkahan tersendiri dari Tuhan.

Al-quran surat Al-Baqarah ayat 275-276 mengisahkan tentang sektor moneter yang harus bersih dari riba (bunga bank). Ini sebagai pondasi dasar pertama. Pondasi yang kedua tertuang dalam QS:275 tentang proses jual-beli (transaksi perdagangan) yang menguatkan posisi sektor riil. Terakhir, tertuang dalam QS 2:277 yang berisi tentang simultannya posisi orang beriman terhadap kontribusi mereka untuk berzakat. Muara dari ketiga pondasi adalah seperti dijelaskan pada QS 2:281 ” Dan takutlah pada hari ketika semua dikembalikan kepada Allah. Kemudian setiap orang diberi balasan yang sempurna sesuai dengan apa yang telah dilakukannya dan mereka tidak dirugikan”. hhmm…perfecto. Sebuah siklus konsep dasar perekonomian yang jika ketiga pondasi diatas dilaksanakan akan menjadi sebuah pola kerja ekonomi yang akan mensejahterakan masyarakat. Syaratnya cuma satu, keyakinan untuk menjalankan perintah Tuhan. Disini menempatkan posisi manusia pada hubungan kepada Tuhan dan sesama manusia. Tokoh ekonomi Adam Smith hanya mensyaratkan kesejahteraan pada status manusia sebagai makhluk sosial (antara manusia yang satu saling ketergantungan dengan manusia yang lain).

Kajian tentang Kebijakan Moneter adalah tindakan yang dilakukan oleh otoritas Bank Sentral (Bank Indonesia) untuk mempengaruhi jumlah  uang yang beredar, tingkat bunga dan kredit,  yang pada waktunya akan mempengaruhi kegiatan ekonomi masyarakat. Fungsi sosial Bank Sentral adalah melakukan penguatan terhadap institusinya, menyelamatkan situasi dan kondisi masyarakat dari inflasi dan menyiapkan infrastruktur instrumen dan kebijakan-kebijakan yang berpihak pada masyarakat secara utuh. Salah satu solusinya adalah menyiapkan uang dengan sistem bimetallic standar, yaitu menggunakan uang dinar dan dirham.

Fungsi uang yang dipahami masyarakat sekarang adalah; alat untuk bertransaksi, alat untuk berjaga-jaga dan untuk spekulasi. Kondisi ekonomi konvensional menunjukkan bahwa kalau fungsi uang untuk spekulasi, dalam sistem ekonomi Islam sudah dianggap salah. Karena uang bukan lah alat untuk melihat keuntungan berdasarkan bunga tinggi atau rendah. Uang juga bukan sebagai barang atau produk yang diperdagangkan.

Kondisi sekarang, sistem “dipaksa” untuk menggunakan sistem riba (bunga) di perbankan dalam sistem moneter kita. Transaksi jual-beli pada sektor riil melalui kredit atau pembiayaan juga masih menggunakan bunga. Kalo dilihat pada tahun 2006 misalnya, 40% kelompok termiskin Indonesia hanya mampu menikmati share pertumbuhan ekonomi sebesar 19,2%. Sementara 20% kelompok masyarakat terkaya di Indonesia menikmati 45,72% dari pertumbuhan ekonomi yang terjadi. Hal ini disebabkan oleh akses yang kurang dan informasi sangat terbatas tentang pembiayaan ke bank. Ditambah model pembiayaan dari bank syariah yang masih sangat minim.

Selanjutnya adalah hal yang tidak kalah penting, bagaimana memenuhi proses “take and give” dalam muamalah. Setiap muslim yang sudah memiliki penghasilan (take), wajib untuk mengeluarkan zakat (give). Sebagai wujud kepedulian dan ibadah kepada Allah, sebagaimana termaktub dalam rukun Islam yang ke empat. Zakat juga merupakan instrumen penting dalam penguatan sumber penghasilan bagi negara, seharusnya. Namun, zakat masih dianggap sebelah mata oleh para pengambil keputusan. Pada zaman khalifah Umar bin Abdul Azis, zakat menjadi top of instrumen untuk mensejahterakan masyarakat. Dalam kurun waktu kurang dari 2 tahun, seluruh warga menjadi sejahtera. Dalam perspektif kekinian, terutama di Jakarta, Indonesia Magnificient of Zakat, salah satu lembaga research zakat terbesar di Indonesia, dalam surveynya yang dilakukan pada 821 rumah tangga (RT) miskin dari total 4,646 populasi RT penerima dana zakat di Jabodetabek dari 8 Organisasi Pengelola Zakat (OPZ) ditemukan bahwa dengan dana zakat yang diberikan, jumlah kemiskinan mustahiq dapat dikurangi sebesar 10,79 persen. Kemudian rata-rata pendapatan RT miskin terhadap angka garis kemiskinan DKI Jakarta dapat diperkecil dari semula Rp. 442.384,20 menjadi Rp. 422.076,30 atau 4,69 persen dampaknya bagi kesenjangan kemiskinan. Terakhir, dari sudut pandang kedalaman kemiskinan, intervensi zakat mampu mengurangi keparahan kemiskinan sebesar 12,12-15,97 persen. Ini berarti zakat mampu mengurangi beban sehingga kondisi perekonomian RT miskin menjadi lebih ringan.

Pondasi dasar untuk menguatkan kesejahteraan ini memiliki beberapa solusi handal yang bisa menyelesaikan masalah kontemporer sekarang ini.

Pertama, menjadikan bank sentral sebagai sentralisasi kebijakan/peraturan yang pro terhadap kepentingan masyarakat. Baik membuat kebijakan tentang penguatan uang sebagai alat transaksi bukan untuk diperjualbelikan atau bahkan sebagai alat spekulasi. Membuat peraturan yang berpihak kepada nasabah dan kreditor. serta menjadikan bank sentral sebagai institusi yang “saleh”, yang bersih dari intrik dan kepentingan sekelompok orang. Hal yang sangat penting adalah membuat kebijakan yang terus berpihak kepada perbankan syariah. Tahun 2010 ini, sudah lebih dari 35%, industri perbankan syariah bisa ikut serta meramaikan perekonomian negara, dari total aset 3% atau sekitar 92 Trilliun aset-asetnya. Artinya, sistem akad atau transaksi antara pemilik modal (sahibul mal) dan pengelola ataupun nasabah ternyata membawa keberkahan tersendiri bagi sistem perekonomian negara.

Kedua, transaksi jual-beli yang dikenal dengan istilah perdagangan sebuah produk, juga harus menyentuh sektor riil. Dalam struktur masyarakat yang di umpamakan dengan piramida, 42% warga masih bekerja pada sektor pertanian dan industri rumah tangga. Hanya sebagian kecil saja yang menikmati kekayaan, sekitar 7-11%. Hal ini memaksa pihak perbankan untuk lebih pro aktif membesarkan UKM di industri rumah tangga dan penyediaan dan kemudahan pembiayaan pada sektor pertanian. Idealnya, diatas 70% pembiayaan perbankan syariah ditanamkan pada usaha-usaha tadi. kebijakan liberalisasi ekonomi dan perdagangan juga menghambat pendapatan masyarakat pedesaan karena tidak mampu bersaing dengan warga kota yang banyak bergerak pada sektor industri dan jasa. Contoh saja pasar-pasar tradisional sudah mulai tergusur oleh adanya hypermarket dan minimarket yang dimiliki oleh perusahaan-perusahaan. Langkah proaktif yang diambil oleh pengelola BMT dan BPRS sekarang ini yang ingin menjangkau nasabah masyarakat yang berbisnis pada UKM, menambah energi baru untuk menguatkan positioning kelembagaan yang “peduli” dan menaikkan harkat masyarakat bawah. Kasus Grameen Bank yang masih menerapkan bunga walaupun hanya 3% bagi para kreditornya, jauh dibawah bunga yang diterapkan bank sentral sekitar 10-13%, menurut hemat saya, itu tetap masih menggunakan bunga (riba). Artinya sedikit banyak mekanisme tersebut tidak diperbolehkan.

Ketiga, zakat menjadi sangat menarik ketiga bagi hitung-hitungan angka kalau dilihat dari penelitian IDB (Islamic Development Bank) bahwa potensi dana zakat di Indonesia sebesar lebih dari 100 trilliun. Sedangkan dana pengentasan kemiskinan tahun 2010 di APBN hanya 76 trilliun.

Zakat yang berarti tumbuh dan berkembang, memberikan hasil secara sadar dan tidak sadar bagi kita ketika berzakat harta kita akan terus bertambah. kuncinya hanyalah yakin akan aturan Allah akan memberikan dampak yang baik kepada kita dan dhuafa. Bisnis proses Lembaga/Badan zakat dimulai dari hulu ke hilir, yakni, penghimpunan-pengelolaan keuangan-program pemberdayaan. Hingga saat ini, kewajiban zakat (seperti tertuang dalam rukun Islam) belum mengena dan dipahami oleh setiap muslim ketika sama seperti menunaikan sholat wajib dan puasa ramadhan. Hal yang paling mendasar untuk meningkatkan penghimpunan adalah dengan cara meng”EDUKASI” masyarakat. Ini adalah tugas para amil zakat (yang bekerja secara profesional) untuk menghimpun, mengelola dan membuat program pemberdayaan secara komprehensif. Setelah masyarakat paham dan menunaikan zakatnya, kemudian dikelola secara baik dan terperinci oleh Lembaga/Badan untuk kemudian disalurkan dalam bentuk program pemberdayaan yang memiliki nilai, produktivitas tinggi dan berkesinambungan. Harapannya dhuafa akan keluar dari kemiskinan hidup.

Zakat dikatakan para ahli memiliki dimensi sosial dan ekonomi. Artinya, dana zakat ini tidak semata-mata hanya menjadi sumber perubahan ekonomi pada masyarakat yang miskin, namun juga memberikan dampak perbaikan dan perubahan struktur sosial masyarakat. Sebagai contoh, jika seorang KK miskin memperoleh dana zakat yang diperuntukkan program ekonomi produktif dengan membuat modal usaha UKM, ketika memperoleh untung, maka memberikan dampak kepada kesejahteraan keluarga, anak bisa sekolah, kebutuhan hidup terpenuhi dan KK tadi bisa berzakat untuk diberikan kepada keluarga yang lain yang membutuhkan. Tugas amil zakat adalah membenahi dan memberikan asistensi kepada dhuafa agar mereka bisa mengelola titipan dana dari muzakki.

Kemudahan akses dan pelayanan dengan hati serta transparansi pengelolaan dana oleh Lembaga/Badan adalah keharusan. Bagaimana dan dimana dhuafa akan mencari informasi terkait bantuan dana, kemudahan akses bagi muzakki dan mustahik kepada Lembaga/Badan dan penjelasan secara rinci dengan penuh tanggungjawab Lembaga/Badan memberikan penjelasan kepada publik dengan cara di auditnya pengelolaan keuangan dan dipublikasikan secara resmi melalui media massa.

Langkah selanjutnya tentang zakat ini adalah memberikan ruang yang seluas-luasnya kepada Lembaga/Badan untuk berkreasi oleh pemerintah dengan mengeluarkan peraturan dan UU yang semua mengarah kepada kemudahan layanan Lembaga/Badan atau membuat UU tentang sinergitas kerja antara Lembaga dan Badan untuk pengelolaan dana zakat. Membuat UU tentang kewajiban bagi setiap muslim untuk menunaikan zakat dan menjadikan zakat sebagai pengurang pajak bagi muzakki individu dan perusahaan. Bekerjasama dengan pemerintah untuk membuat peta kemiskinan yang terintegrasi agar terlihat pola penyebaran dana zakat dan butuh waktu berapa lama terhadap variasi program yang dilaksanakan. Diharapkan, kurang dari 10 tahun, negara ini bisa keluar dari kemiskinan menjadi bangsa yang sejahtera.

Semoga…!!!

wassalam

 

sebuah sejarah telah ditunjukkan oleh anak manusia yang bernama Muhammad sekitar 14 abad yang lalu sebagai seorang pemimpin yang adil dan teladan. ketika berbagai macam suku pada saat itu di Mekkah ingin menghantarkan batu hajar aswad ke kabah. masing-masing suku merasa diri mereka paling berhak. seketika ada usulan agar Rasulullah ditunjuk untuk mencarikan solusi. sangatlah mudah jawaban beliau.”bentangkan kain yang lebar, taruh batu diatas kain,kemudian, masing-masing suku memegang ujung kain. lalu hantarkan batu tersebut ke tempatnya”. solusi yang sangat solutif. beliau juga dikenal sebagai orang yang bersahaja, rendah hati dan memiliki target-target kemaslahatan bagi umatnya sebagai seorang pemimpin untuk menyelesaikan disetiap aspek kehidupan. Michael  J Hart penulis buku terkenal pun menempatkan Rasulullah Muhammad sebagai the most influential  leader in the world.

kehebatan lainnya ditunjukkan oleh orang kaya yang kemudian menyerahkan seluruh hartanya untuk negara ketika menjadi pemimpin, yakni khalifah umar bin abdul azis. sikap kenegarawanan beliau menjadi seorang pemimpin yang adil dan mensejahterakan rakyatnya dibuktikan ketika dalam waktu kurang dari 2 tahun. zakat sebagai instrument makro ekonomi benar-benar diterapkan oleh khalifah umar hingga keseluruh negeri.

proses pembelajarannya untuk menjadi seorang pemimpin adil tersebut tidaklah sebentar. butuh edukasi yang sangat panjang dan dukungan dari masyarakat. bahkan Tuhan pun berperan sangat signifikan dalam hal ini. keyakinan dan kepercayaan kepada Tuhan sangat dibutuhkan.  format yang dibutuhkan masyarakat akan pemimpin tersebut adalah memiliki ciri Kesalehan individu (yang terkait dengan ibadah) dan Kesalehan Sosial (muamalah  berbuat baik sesama manusia).

teringat cerita ketika Direktur Eksekutif kami datang ke Padang beberapa hari yang lalu, beliau melihat sosok Gubernur Sumatera Barat, Prof H Irwan Prayitno duduk di pesawat di kelas ekonomi tanpa didampingi asistennya. seperti dikutip harian ini 2 hari lalu melalui kesaksian H. Taufiq Ismail ketika bareng naik satu pesawat dengan beliau. beliau memimpin juga dengan ketenangan, tidak membuat masyarakat resah, serta merakyat. bahkan kejadian tsunami yang menimpa mentawai memiliki cerita bahwa satu-satunya gubernur Sumbar yang pernah menginap di mentawai hanyalah beliau.

potret fenomena diatas merupakan sebuah perjalanan kepastian untuk edukasi kita bersama bahwa pemimpin itu adalah PELAYAN diri sendiri dan masyarakat. “Rasulullah SAW telah bersabda “kalian semua adalah pemimpin.  seorang pemimpin akan ditanya tentang rakyat yang dipimpinnya, suami  akan ditanya tentang keluarga yang dipimpinnya, isteri memelihara rumah anak-anaknya dan akan ditanya  hal yang dipimpinnya, seorang hamba memelihara harta majikannya  akan ditanya, camkanlah bahwa kalian semua pemimpin yang  akan dimintai pertanggung jawabannya”.

(Hadis riwayat Imam Bukhori)

Pengalaman Menjadi Seorang Pemimpin

 

Aslm wr wb.

how are you fren? semoga Rahmat, Hidayah dan Keberkahan-Nya senantiasa menggelayuti (xixixi…) kita semua, amin.

this weekend, aye akan sedikit cerita pengalaman. pengalaman selama bekerja memiliki tim dengan banyak orang didalamnya.ngomongin pengalaman, teori marketing terpopuler saat ini yang diserukan oleh master/guru marketing Asia kita, Bpk Hermawan Kertajaya adalah tentang EXPERIENTIAL MARKETING.

begini ceritanya…

selama bekerja sudah lebih dari 8 tahun dan diamanahi pekerjaan yang didukung beberapa orang tim, begitu banyak lika-liku berinteraksi dengan berbagai macam karakter manusia.butuh waktu yang lama untuk menyesuaikan. hal ini tidaklah mudah. butuh keseriusan, kesigapan, kecermatan untuk memutuskan dan mencari solusi yang “out of the box”. ckckck… bahasa ape lagi nih? gpp ya fren, belajar English dikit-dikit nih.

focus cerita kali ini, lebih bernuansa di tim saya sekarang. karena memang masih hangat, paling unik dan situasional penyelesaiannya bener-bener dahsyat. seluruh hal-hal yang menyangkut turunan dari emosional, semuanya nyangkut disitu. which is, sedih, marah, fun, gontok-gontokan, tuduh menuduh, muji, ada affair (hah?kok bisa c?tenang fren, setelah di tabayun atau diklarifikasi ternyata gak ada tuh). semua di curhat kan dimomen miting kami.

awal dari keadaan ini ketika siang hari kemarin sekitar jam 1 siang, aye mau anter “big boss” keliling program lembaga kami, tiba-tiba tim aye ngasih tau kalo aye gak perhatian terhadap salah satu asset kami yang dipinjem oleh mitra, namun penggunaannya tidak sesuai akad. aye kaget fren. suerrr dehh.dan cara penyampaiannya dengan nada tinggi.padahal ya fren, kebetulan tim aye itu seorang bidadari (alias wanita), suara wanita kan itu aurat.nah, disinilah letak “ketidaksukaan” aye.perbuatannya benar, namun caranya salah.pada saat itu, aye langsung diem. walopun ada sedikit bantahan, namun aye ndiri tidak memperpanjang. karena sudah siap-siap untuk anter bos, maka  aye segera berangkat.sembari dijalan, aye berfikir untuk menyelesaikan permasalahan ini secara baik-baik dan “straight to the point”. nyari solusi atas kondisi harmonisasi internal yang belum berjalan. setelah anter big bos ke BIM (Bandara International Minangkabau), aye langsung merapat ke kantor. terus terang fren, darah dah di ubun-ubun. namun setelah ambil wudhu dan sholat ashar dulu, Alhamdulillah agak menurun darah yang beredar di kepala.

sekitar pukul 16.45 aye manggil temen-temen head of divition untuk rapat diruang miting. mereka juga gak tau  apa agenda rapat aye. setelah kumpul, baru aye kabari. agenda pertama adalah pengumuman siapa calon BM (Branch Manager) selanjutnya. karena memang kedatangan big boss adalah untuk melakukan interview terhadap calon BM itu. sambil haha hehe,kemudian aye kasih tau agenda kedua yaitu penyelesaian secara komprehensif konflik internal antara head of divition. memang beberapa waktu belakangan sangat intens komunikasi diantara secondary level tidak berjalan secara baik. pola komunikasi yang mereka lakukan selalu mencari “bemper”, yaitu aye. ini adalah komunikasi segitiga. komunikasi ini sangat tidak efektif. wasting time dan jauh dari ukhuwah. bener  tuh fren. aye yakin frens pernah mengalami ini. contoh visual yang sangat mudah dan sering terlihat di tipi-tipi adalah di klip lagunya sherina. haduh, judulnya lupa. Cuma syairnya aye masih ingat.”pergilah kau, pergi dari hidupku, bawalah semua rasa bersalah mu”.tau gak fren?kasih tau di comment ya.he3…nah, itu kan tematik klipnya tentang cinta segitiga.cowoknya suka sama si A, namun ke si B, main dibelakang.

prosesnya, kalo head of divition X butuh koordinasi tentang pekerjaan terhadap head of divition  Y, sangat jarang untuk dikomunikasikan langsung. hal ini hanya masalah sepele. ada kesan divisi satu menghambat kerja divisi lain.padahal ya, sebenernya hanya masalah koordinasi dan komunikasi. dan itu ada jobdes. aye sering mengingatkan temen-temen bahwa dalam bekerja, kesalehan pribadi kita hanyalah focus kerjakan  jobdes. sedangkan kesalehan social, lebih interaksi antar tim dan mitra dari eksternal tempat kita bekerja. sederhana, namun dampaknya dahsyat fren.

akhirnya, muncul value atau “nilai” yang ditanamkan dalam kultur kerja kelembagaan menjadi terpuruk. contohnya ketika masing-masing menganggap bahwa divisi mereka paling bener. bahan ejekan pun keluar. pada akhirnya menciptakan suasana tidak nyaman. dampaknya akan mengakibatkan pekerjaan menjadi tidak memiliki hasil optimal. dalam buku rene suhardono yang berjudul “your job is not your carrier” kasta tertinggi dalam bekerja adalah Happines, dengan kata lain, kita harus bekerja dengan passion. ckckck….istilah ini aye baru dapetin beberapa bulan lalu melalui temen kantor yang ketika kami bareng-bareng ke Bone Makasar, di pesawat doi baca buku nya bang rene s. ketika membaca sekilas, aye  langsung tertarik. bahasanya bagus, lugas serta menginspirasi. thanx bro baskoro, youre truly my best fren.

kalo konsep itu yang dipake, aye yakin komunikasi yang terhambat tadi akan segera mengalir lancar. nah, itu sudah coba aye terapkan ke tim aye.

aye kasih prolog di pertemuan itu. bahwa sebelumnya aye minta maaf ke temen-temen kalo ada hal baik perbuatan dan perkataan. aye minta mereka untuk membuka semua komunikasi dan informasi terkait terhambatnya interaksi selama ini. dengan nada setengah spanneng, aye langsung “nembak” semua temen-temen yang hadir. padahal tim head of divition 3 orang perempuan (aye nyebut mereka tiga bidadari,hihihi…) dan 1 orang laki-laki. “saya gak suka cara temen-temen berbicara didepan orang lain mengingatkan aku tentang  sesuatu yang aku tidak lakukan dan caranya berkesan menuduh apalagi suara kalian lebih tinggi dari aku”. aye marah tuh fren. tapi tenang, marahnya aye ma mereka marah sayang, loh? emang ada ya? bingungsendiri.com.

eng ing eng, tampang serius dan muka ditekuk sudah pada mulai dipasang. bos berkata :“aku mau temen-temen terbuka dan curhat atas apa yang ada di hati. pokoknya (yaileh, kata sakti kalo jadi bos tuh, xixixi…) aku mau selesai hari ini juga. gak boleh ada yang keluar dari ruangan ini hingga masalah kita selesai”. barulah mereka aye minta mereka bicara. diawali dari bidadari 1,”aku minta maaf sebelumnya kalo memang…bla3. ini semua juga salah ku…bla3. trus yang bidadari 2 berbicara, kamudian yang bidadari 3 selanjutnya yang laki2, the handsome man from ranah minang. kami semua ketika ada pembahasan yang menohok seseorang, kami langsung menanggapi, memberikan respon atas informasi yang masuk. melakukan tabayun atau klarifikasi kepada pihak-pihak yang dianggap perlu. ada yang sambil emosian, ketawa, serius, pembelaan diri, memuji, menguatkan, menohok, awalnya gak ngaku, fair aja, intinya semua jadi satu disitu nyampur aduk. ternyata memang bener-bener seru. kalo penyelesaiannya langsung seperti itu, hati lebih tenang. walopun aye juga banyak salah. permasalahan memang lebih kepada tidak mau berjiwa besar kalo memang kita salah. perlu penguatan diri lagi kayaknya buat semua.

aye pribadi ampe  bener-bener salut sama mereka. fair, terbuka, mengaku salah, meminta maaf, memberi maaf dan berakhir dengan berpelukan. indah nian hari itu buat kami fren. Alhamdulillah nya, setelah itu kami merasa bener-bener melakukan perbaikan dan perubahan. dan itu semua dimulai dari kami masing-masing. harapannya, value ini terus membahana sampe kapanpun dan siapapun yang ada di lembaga yang aye kerja sekarang. ckckck, tipe pemimpin yang perhatian banget ya….ah, masih belum seberapa.(rendahdiri.com)

aye juga sampaikan, bahwa membangun sebuah institusi kelembagaan haruslah dimulai dari value dan kultur budaya kerja yang baik. ukurannya adalah kejujuran, kemudahan komunikasi dan koordinasi, kesabaran dan kesungguhan dalam bekerja. jobdes dikerjakan secara terukur sesuai target. disiplin. bekerja berdasarkan jobdes dan sesuai kapasitas posisi struktural dalam bekerja. akhirnya adalah dibutuhkan keikhlasan kita. insya Allah sukses.

edukasi yang diberikan selalu berdampak buat yang mengingatkan dan diingatkan. bahkan lebih besar lagi, insya Allah akan memberikan dampak kepada seluruh stake holder, baik itu donatur dan dhuafa nya. hayoo, kerja apaan tuh??…idealnya proses pembelajaran ini dimulai dari dini. inget anak kecil, tadi kami dapet kunjungan dari TKIT Khusnul Khotimah padang. anak2nya lucu2, ramah dan menggemaskan. ada potonye nih…

lucu kan??

yang ganteng n cakep juga ada…

ini bocah, mirip aye lagi kecil dulu. percayakan?? makasih ya…(^_^)

nah, ini poto mereka kasih donasi via kami untuk program ibu tangguh sang inspirator.

beginilah edukasi yang harus dilakukan. dimulai dari mereka ini sebagai harapan bangsa kedepannya. sang pencerah akan datang sebagai pilar-pilar kebangkitan umat.

hah?dah jam 17.00, wah2, gak terasa nulis dari tadi pagi, baru selesai sekarang. ada dua hal terpenting sebentar lagi akan terjadi. ifthor shoum muharram dan persiapan nobar semifinal piala AFF antara Indonesia vs philipina. doainn ya mereka menang untuk mengharumkan nama bangsa.

INN DO NE SIA, dung dung, dung dung dung…..

nyanyikan lagu garuda di dadaku untuk menyemangati kita semua…………

wassalam

 

aslm wr wb.

pren, ini tulisan pertama kali aye masuk blog.ternyata biasa aja ya.he3….

yang luar biasa adalah, nyari ide buat nulis sama nerusinnye.lama bener nih mikirnye.

target dari tulisan ini sebenernya adalah, mmm…apa ya? oke2. targetnya buat dan latihan menulis, mengasah otak biar gak cepet pikun, jadi ilmu, bermanfaat buat yang menerimanya dan pastinya izzah, alias previllege alias harga diri. halah…

inget tentang pikun, pernah aye ketemu sama dhuafa yang usia nya dah 80 tahun lebih, tapi ingetannya masih cakep, bagus maksudnya. terapinya cuma satu, doi sering ngisi TTS.hahahaii….mantap tuh si kakek. doi pernah ditugasinuntuk perang di Sumbar, tepatnya di Solok dan Sawahlunto. lama disana. makanya pas aye cerita kalo aye lagi kerja di Padang, doi antusias sekali cerita tentang perjuangan merebut kemerdekaan dulu. loh, kok cerita perang sih?? he3…easy pren.

hubungannya gini, si kakek tadi adalah penerima rumah veteran. program yang dibuat oleh Dompet Dhuafa pada ramadhan kemarin. pas ramadhan kan 17 agustusan tuh. nah, skalian dah tuh program di launching. tau DD pren? itu tempat aye gawe. kalo mau tau, buka aje web nye.www.dompetdhuafa.org. jangan banyak2 yak cerita tentang DD nye, ntar malah keluar jalur nih tulisannye. ampe sekarang aje, masih belum nyangkut ke tema. xixixi…..T^_^T

lanjut yak, nah tuh kakek pas tau aye lagi di Padang,  doi memiliki memoar kalo dapet jodoh di sawahlunto. pas kebetulan istrinya ada disebelahnya. cerita lah dia, kalo si kakek dulu banyak ceweknya. trus ditanya, kenapa suka dan sekarang terus jadi suami hingga kakek-nenek? karena si kakek trus meyakinkan kalo yang lain hanyalah aksesoris hidup. namun sesungguhnya, kamu lah perhiasan itu.yiahahahiii, ciaelahhh, masa cih? ah yang bener? kata siapa? halah2…..prikitiewwwwww…………..(sorry yah om sule, dipake dulu trade mark nya).

cerita tadi, keingetan sama indah dan mempesonanya pemandangan di Padang. kebetulan aye sekarang lagi dinas di Padang. dari lautnya indah, gunung n bukitnye juga cakep. ke arah Barat ada laut, ke timur ngeliat gunung n bukit. poto2nye ada kok. tapi sorry ya pren, belum bisa di upload. maklum, masih baru belajar. ntar kalo dah jago, aye kasiin dah poto2 nye sama video nya kalo perlu.he3….

lanjut…

itu kan baru cerita daratan n lautan yak, kalo udara, pagi sama sore sering banyak burung camar pulang pergi mencari sesuap makan. disini, buah khas yang paling aye suka adalah DURENNNN…..tau duren kan?? buah terlezat dan ternikmat yang ada di dunia ini. its my favorite fruit man. sekarang lagi musim nih, muantap n maknyus rasanya. my whole family loves it. ada juga makanan khas disini, kayak sate mak syukur, itik mudo lado ijo, sate padang KMS, es cendol pattimura, sea food di pinggir pantai padang, ikan bakar lubuk idai, soto daging rajawali. disini juga ada ikan bilih, satu2nya ikan yang idup di danau singkarak dan tidak ada di belahan dunia lain. rasanya crunchy dan uenak. wuih2, banyak kan??? makanya, kemari aja. tapi ada tiga hal pren yang menjadi musuh aye di mari. makanannye selalu pake santan, pedes dan tidak ada sayur. coba deh bayangin, kolesterol dan gak ada serat akan menyebabkan kalian terkena penyakit apa?? huff….

untuk lokasi wisata, ada lokasi wisata bukit tinggi, lembah arau, pantai di pessel, ada mentawai tempat para bule surfing. aye pernah nanya sama orang aussie yang punya kapal disini dan disewakan bule2 untuk surfing ke mentawai. sewanya satu hari itu sekitar 1700 US (hampir 16 juta rupiah) ckckck…rata2 mereka sewa untuk 10 hari.

yah, itu sekilas tentang padang yang nyaman. ada sesuatu yang unik pren yang mesti kalian tau. aye yakin, temen2 yang dah pernah kemari, pasti tau yang namanya angkot. emang dimana-mana ada sih. cuma yang satu ini unik. di padang and the only one, angkotnya berdandan. loh kok bisa? ya bisa lah.

konon katanya, sejak pertama kali ada angkot di mari, itu mereka buat differensiasi kepada khalayak ramai, alias publik. pas ditanya ma temen (dua orang). si A ditanya,”eh, tau sejak kapan angkot ini ada? dan sejak kapan angkot berdandan?” mereka gak tau. padahal dah lama mereka tinggal di padang. end story. yah, gak ada kelanjutan ceritanye dong?, sekali lagi, tenang pren.

lanjut ya.

diferensiasi ini dimaksudkan untuk menangkap penumpang dan menghibur seluruh awak dan penumpang angkot tersebut. mobilnya kebanyakan  mobil carry dan kijang. kalo info yang beredar di masyarakat luas banyak para owner angkot yang hanya mencari sensasi dan kesenangan ketika mereka punya banyak angkot. mereka gak terlalu butuh supirnya setoran. karena angkotnya di dandanin.he3…

ada tiga trayek yang model angkotnya aye suka. trayek pasar-labor, pasar-tabing singgalang dan pasar-pasar usang di perbatasan kota Padang dan Pariaman. trayeknya cuma Rp 2000, yang terjauh Rp 3000. kira2 waktu tempuh yang terjauh antar trayeknya sekitar 30 menitan kalo gak macet. kalo macet sekitar 45 menit dengan jarak tempuh 27 km.

yang paling keren yang mobilnya carry. dari eksteriornya; dari warna, ada yang  orange dan warna putih. biasanya cat mobil  di kerengin lagi warnanya biar keliatan brigth gitu. bahkan ada yang di airbrush jadi banyak strip sampingnya. malah makin rame sih kalo dari eksteriornya. tapi aye lebih suka yang polos bersih dari warna cat nya.keliatan lebih soleh. halah…next, dari body dan roda. rodanya dikecilin. kayaknya sih ring 14 apa 13 gitu. ada juga yang pake kap pelek biar keliatan pake pelek racing. kalo dah muter tuh roda, keliatannya cakep. kayak mobil mewah. shockbrecker dipotong biar tambah ceper. ditambah sisi2 bodi yang meliuk-liuk sesuai roda ditambah kaleng lagi buat menutup roda agar keliatan lebih garang cepernya. bemper depan belakang juga ditambah lebih pendek biar keliatan sporty. tampak depan di setting agar lampunya seperti mobil balap, kecil tapi punya style. sedangkan tampak belakang, kayak mobil F 1. wuih2…emang ajieb da ah. shock nya walopun dah di potong nih, tapi masih bisa goyang kalo ada gelombang. tau tuh dikasih apaan (he3, belum di cek sih). kalo dah bergoyang, kayak maen di dufan itu loh, star galaksi  yang tiga dimensi. naek turun nya juga kayak gempa yang sering terjadi di Padang dan sekitarnya. lanjut. ada sayapnya diatas paling belakang untuk menambah kejantanan angkot.

nah, untuk interior lebih banyak nih.

sabar ya pren. masih asik kan baca nya? he3….

dari barisan depan, dash board dibongkar agar lebih leluasa mengatur setingan tempat tape dan amplifier nya. biasanya lagu2 disimpen dalam flash disk atau mmc. ada aki tambahan dibelakang kursi supir untuk menaikkan suara ampli nya. trus, ada speaker aktif di setiap sudut mobil. bahkan di pasang twitter kecil di dashboard kanan dan kiri. mereka juga memasang diatas, diatur sedemikian rupa ditempel di dinding samping.ada speedo aksesoris kecil juga di dashboard. setirnya diganti yang non standar. kecil diameternya. kayak setir sepeda maenan anak2. persenelingnya juga diganti pegangannya. rata-rata dibuat dan diolah sendiri untuk memodifikasi. jok nya hanya setengah badan pren. khusus yang di depan yah. jadi terasa sekali kalo ada gelombang goyangannya. oh iya, ada tipinya juga pren di beberapa angkot. luar biasa memang investasi mereka. dipasang langsung ditengah dan menghadap penumpang di belakang.

dibarisan kursi penumpang yang panjang. biasa kalo di jakarta yg dikenal dengan 6 4  -  6 4. 6 orang di kursi yang panjang. yang pendek 4 orang. semua jok diganti sesuai dengan warna mobilnya. ditambah busa nya biar empuk.nah, untuk bagian pojok belakang, memang sengaja dibuat speaker gede yang dentumannya kenceng kalo nyetel lagu. gimana gak dahsyat, lagunya dugeman semua. pop dan dangdut juga ada sih. tapi dikit. coba pren, kalian bayangkan, diskotik di club malem pindah ke angkot, begitu lah dahsyatnya angkot di padang. bahkan ditambah booster lagi untuk bass nya. ditambah aksesoris beberapa botol minuman keras terkenal dipasang dibelakang dan di depan angkot. bahkan ada juga dipasang lampu polisi didalem. jadi kalo ngerem, ke diskotikan nya tuh angkot makin menggeliat aja.

kalo ada yang teleponan diangkot itu, biasanya si driver langsung ngecilin musiknya. siap2 menanggung resiko rugi bagi angkot yang gak ada musik dan kehebohan didalemnya. karena penumpang gak mau naik.he3…aya2 wae. selama aye naik tuh angkot2, jarang sekali penumpang ngikutin lagunya pake kaki or jari nya digoyang. kayaknya karena sudah terbiasa kali yah.

bang, pasir putih kiri yah. langsung aye kasih 2000 perak. wah dah sampe nih pren. itu mess kami. mampir yuks….

wassalam…..T^_^T